Президент ФК "Енисей" Виктор Кардашов в беседе с корреспондентом портала OneDivision.ru подвел итоги выступления команды в первой части первенства.
– Какая задача стояла перед командой в начале сезона? Скорректирована ли она на весеннюю часть?
– Одна задача в 2013 году не выполнена - наши болельщики не увидели матч Кубка России с командой Премьер-лиги в Красноярске. Другая задача, быть по итогам первенства в "восьмерке", сохраняется.
– Чего больше всего опасались на старте турнира, и удалось ли справиться с проблемой?
– Каких-то особых опасений на старте турнира у нас не было. Работа, запланированная на перерыв между первенствами,была выполнена, основной состав был сохранён, пришла группа новых игроков. Безусловно, мы понимали, что сразу заменить в опорной зоне Азима Фатуллаева будет непросто. Присутствовало скорее волнение и ожидание победного старта, которое бывает перед началом каждого нового сезона, особенно перед первым домашним матчем. Надо признать, что наши ожидания не оправдались, и после серии неудачных матчей, нам пришлось произвести изменения в тренерском штабе. После отставки Александра Алферова команда стала набирать очки, но ноябрь оказался самым неудачным в этом году – "Енисей" потерпел четыре поражения подряд. Будем разбираться в причинах. Очевидно, что некоторые футболисты потеряли мотивацию, и в весенней части первенства они не будут выступать за нашу команду. В ближайшее время выслушаем предложения тренерского штаба о необходимых мероприятиях на 2014 год.
– Следите ли за соперниками, какой клуб по работе и организации дела можете отметить? Что бы хотели у них перенять?
– Безусловно. Нам интересен опыт всех клубов ФНЛ и Премьер-лиги, учитываемопыт и зарубежных клубов. Но назвать конкретный клуб не могу, мы все работаем в разных условиях. А интерес вызывает достижение спортивных результатов, постановка работы с резервом, стабильное финансирование и современная материальная база.
– В последнее время вокруг денег в российском футболе много разговоров. Они часто сводятся к тому, что запросы игроков, клубов не соответствуют реалиям, не подкреплены экономически. На Ваш взгляд можно как-то привести расходы, зарплаты, выплаты за трансферы в первом дивизионе к аналогичным европейским цифрам?
– Поставленные вопросы говорят о том, что футбольный рынок со всеми его рисками в России есть. Какими-то директивами его регулировать весьма не просто. Да и выбор управления расходами остается за клубами. К примеру, мы не тратим огромных денег на агентскую работу, не заключаем заоблачных контрактов с футболистами. В нашем случае на данном этапе приоритет - разумные затраты на содержание команды, инвестиции в развитие материальной базы и подготовки резерва.
– Стоит ли в ФНЛ вернуться к системе спаренных матчей?
– Учитывая географию ФНЛ трудно найти оптимальное решение. С точки зрения расходов лучше спаренные матчи, а сегодняшняя формула лучше в плане постановки тренировочной работы. Надеюсь, в 2014-2015годах в первенстве будет четное количество клубов и в календаре больше не будет подряд по нескольку домашних и выездных игр. Такой календарь неудобен и болельщикам. А мы при этом удивляемся снижению интереса к футболу.
–Кого из судей можете выделить с положительной стороны, а кто вас разочаровал?
– Судейство не комментирую. Система в оценке их работы есть. Это дело специалистов и институтов РФС.
– На ваш взгляд, достаточно ли широко освещается Футбольная национальная лига?
– Считаю освещение футбола в России вполне приемлемым и очень доступным. Появилось столько возможностей посмотреть футбол самых разных чемпионатов, аналитических программ, обсудить футбол в интернете и ФНЛ в частности, что болельщики не успевают побывать непосредственно на матчах. Явно избыточным остается негативный фон в освещении футбола, как сборной, Премьер-лиги, так и ФНЛ.
– Будет ли когда-нибудь перед клубом поставлена задача повышения в классе? Что для этого необходимо?
– Отвечу так, мы готовим постановку такой задачи Учредителем. До этого надо дорасти. Добавлю и то, что футбольному сообществу нужно многое сделать для поднятия престижа ФНЛ, сделать ее рыночным продуктом.