Ну вот и стартует очередной футбольный сезон в России… В очень непростых условиях, как все мы видим: бюджеты разных уровней трещат по швам, вследствие чего наши клубы закрываются с усредненной последовательностью "один в месяц", вокруг нашего футбола, "благодаря" прежнему руководству РФС и последним результатам сборной за 2 года, создан такой негативный фон, что потенциальные спонсоры бегут от него как черт от ладана и т.д. Это цепочку можно продолжать долго, но, сейчас,  вопрос хотелось бы затронуть не в аспекте "кто виноват" (об этом пишут много и многие), а в идеях "что можно и нужно сделать"…

Намедни, в рамках совместной научно-образовательной программы университетов футбола FIFA (CIEF) и Высшей Школы Экономики я со своими партнерами под руководством Константина Сонина, профессора Чикагского университета и члена комитета УЕФА по финансовому контролю клубов,защитил большой проект на тему формирования доходной части бюджетов ПФК России в современных экономических реалиях. В рамках цикла статей хотелось бы поделиться с вами основными мыслями, тезисами и выводами этой работы.

И так, текущая усредненная долевая структура доходов российских профессиональных клубов демонстрирует, что спонсорство, по сути, является единственным возможным источником поступлений. При этом из 16 клубов РФПЛ лишь 4 формируют свой бюджет только за счет частного капитала, а в ФНЛ этот показатель и того меньше. 

Усредненная структура доходной части бюджета профессиональных клубов на основании опроса нескольких клубов - членов РФПЛ и ФНЛ

 Сравнение клубов по типу владения. Источник: аудиторское заключение для РФС.

Российские клубы финансируются преимущественно из региональных бюджетов. Однако, требования УЕФА показывают, что модель финансирования клубов, не подкрепленная коммерческими доходами, будет нежизнеспособной уже в ближайшей перспективе.

Проблема отсутствия бизнес-моделей развития футбольных клубов, по нашему мнению,обусловлена тремя основными группами факторов. Во-первых, слабым развитием российской экономики и отсутствием рыночной конкуренции внутри отраслей, стимулирующей маркетинговую активность частных компаний. Данные проблемы носят характер системных и не могут быть решены отдельно внутри футбольной отрасли. Во-вторых, клубные финансовые успехи во многом зависят от спортивных результатов, которые практически невозможно прогнозировать. Наконец, по сравнению с финансово состоятельными иностранными лигами футбол в России гораздо менее популярен.

Основные структурные отличия бюджетов и, по сути, причины финансовой нестабильности большинства российских футбольных клубов заключаются в невозможности извлекать достаточную прибыль от проведения самих матчей и крайне низком доходе, получаемом от реализации телевизионных прав. При этом, расходные статьи бюджетов клубов РФПЛ, например, уже находятся на уровне стандартов ведущих европейских лиг. Поэтому большинство российских профессиональных футбольных клубов сосредотачивает всю свою экономическую активность исключительно на спортивной составляющей. Перед генеральными менеджерами клубов стоит задача с помощью фиксированного объема  средств, размер которых определен возможностями акционера и выделяемых  безвозвратно, обеспечить максимальный спортивный результат.Такой порядок не способствует выстраиванию долгосрочных клубных стратегий подготовки профессиональных кадров для нужд команды. А это, в свою очередь, ведет к деградации всей отрасли. Исправить складывающуюся диспропорцию в развитии отечественных футбольных клубов за счет перманентного усиления составов команд высококвалифицированными легионерами не представляется возможным.

Для качественного улучшения ситуации изменения в финансировании клубного футбола в России должны быть направлены, в первую очередь, на решение следующих задач: увеличение доли доходов от продажи медиа-прав,

увеличение доли доходов от дней проведения матчей, снижение доли спонсорских средств в бюджетах с учетом необходимости их перераспределения в пользу рыночных контрактов вместо актов благотворительной поддержки.

Разница в долевой структуре выручки зачастую обусловлена принципиально разным подходом к способам наполнения доходных статей бюджетов.Например, европейские лиги отличаются друг от друга порядком перераспределения прав на телетрансляции.

Структура доходов клубов футбольных лиг.

Объем поступлений от телетрансляций и его доля в бюджете клубов зависит от популярности национального чемпионата и от способа распределения дохода между клубами. Уровень популярности российского чемпионата в этом смысле сравним, скорее, с аналогичными показателями Боснии и Герцеговины, Польши и Украины, а значит, не позволяет существенно увеличить доходы от продажи прав на телетрансляции за короткий промежуток времени.

Трансферная деятельность в процентном соотношении вносит более значимый вклад в формирование бюджетных доходов в странах, традиционно не считающихся ведущими футбольными державами, несмотря на то, что основные объемы доходов на трансферном рынке приходятся на Италию, Англию и Испанию. Иными словами, зарабатывать на трансферной политике можно не только будучи европейским футбольным топ-клубом.

Продажа атрибутики в Англии и Испании превосходит аналогичные показатели Италии и Франции почти в два раза, при том, что ценовые политики Испании и Франции в отношении клубной формы практически идентичны. Иными словами, продажа атрибутики ограничивается объективными факторами, такими как уровень популярности футбола в стране и уровень платежеспособного спроса футбольных болельщиков.

 Более широкий анализ международного опыта функционирования лиг позволил сформулировать следующие выводы:

1. Коммерческие права могут реализовываться как индивидуально клубами, так и коллективно через лиги. При этом в ведущих зарубежных лигах статьи распределяемых между клубами доходов могут существенно различаться.

2. Текущее положение дел в футбольной отрасли в России сравнимо с  аналогичными структурными соотношениями внутри французской Лиги. В первую очередь, это касается показателей посещаемости матчей, структуры бюджетов и соотношения заработков клубов внутри лиги, в которой доля очень богатых и просто богатых клубов находится примерно в одинаковом соотношении с количеством бедных клубов.

3. Футбольные лиги различаются между собой своим институциональным устройством - внутри одной лиги могут эффективно сосуществовать клубы с принципиально разной структурой бюджета (например те, которые зарабатывают на доле в телетрансляции или те, кто больше преуспевает на трансферном рынке). В этой связи практически невозможно сделать обобщение по лигам с точки зрения усредненной структуры бюджета.

4. Лиги активно участвуют в создании условий для развития того или иного источника денежных поступлений.

В следующей статье мы обсудим основные реальные возможности увеличения доходов наших клубов в match-day и перспективы/пути оптимизации их трансферной деятельности.

Малежик Олег (руководитель футбольного агентства, кандидат экономических наук)