Бывший генеральный секретарь РФС, ныне президент брянского "Динамо" Евгений Калакуцкий в очередной раз высказался относительно потолка зарплат, который, по его мнению, существенно поможет в развитии ФНЛ:
– Прежде всего руководителям клубов ФНЛ нужно понять, что проблема завышенных зарплат существует. А уж затем, все обдумав, начинать решать ее. Понятно, бюджеты клубов растут, зарплаты заоблачные, а лига не становится лучше. Нужно ограничить сам фонд заработной платы. Например, обязать клубы тратить на заработную плату определенный процент от бюджета.
Сейчас на фонд оплаты труда клубы тратят до 70-80 процентов от бюджета. Приведу в пример брянское "Динамо", – две трети бюджета идет на заработные платы. И так у многих. Вот и нет возможности вкладывать деньги в развитие, в инфраструктуру. Получается, что пока поступает финансирование со стороны края или области – клуб держится на плаву, даже иногда выстреливает, занимая место в таблице выше, чем обычно. Но как только власть меняется, прекращаются бюджетные вливания – наступает крах.
Примеров можно найти огромное количество – от камышинского "Текстильщика" до "Уралана". Вот и получается, что, кроме названия, у клуба ничего и не было. Ни стадиона, ни базы, а детская школа зачастую была притянута за уши. Получается, закачали деньги в клуб – есть результат, нет денег – клуб исчезает. Бюджет многих клубов – 10 миллионов долларов, из которых 8 идет на зарплату, остальное уходит на перелеты и переезды. Я бы предложил такой вариант. Назвали бюджет 300 миллионов рублей – будьте добры 25% от него вложить в ДЮСШ.
– Но ведь можно существенно занизить бюджет, чтобы не вкладываться в детский футбол.
– Можно. Можно и закон о потолке зарплат обойти.
– Как?
– Сделать так называемый рекламный контракт игроку, где выплачивать удвоенную сумму. Или взять жену футболиста на работу, папу водителем и платить ту разницу, которая образуется от фактической зарплаты… Изобретут массу вариантов. Формально зарплата одна, а на деле другая. Родственников ведь не запрещено брать на работу в клуб. Мы должны быстрее открыть свои бюджеты. Секретность, которая существует сейчас, мне непонятна. В футбольном мире все знают, у кого какой бюджет, так зачем скрывать это от общественности?
– Вы готовы называть бюджет своего клуба?
– Сделаю это одним из первых, как только это согласятся сделать остальные.
– Он больше двухсот миллионов рублей?
– Больше. Двести миллионов – это средний бюджет клубов ФНЛ. У кого-то он чуть меньше, есть и те, у кого значительно выше. Стоит только заглянуть в турнирную таблицу – и все станет более-менее понятно. Как показатель – рынок футболистов. У каждого игрока есть цена. Исходя из этого, можно приблизительно назвать бюджет клуба, в котором он выступает.
– Какой бы вы установили потолок заплат в ФНЛ, потому что даже посредственные игроки порой получают в месяц по 500–600 тысяч рублей?
– Эту проблему нужно обязательно обсудить, а навскидку прямо сейчас скажу – хотя бы в два раза меньше. К примеру, оттолкнуться от цифры 300–350 тысяч рублей. Некоторые руководители клубов ФНЛ готовы установить потолок зарплат. Из девятнадцати президентов я общался с пятью, и они были за. Другое дело, что найдутся недовольные. Допустим, скажут: у нас задача выйти в премьер-лигу, и мы не хотим после выхода в элиту всю команду обновлять, поскольку уже комплектуемся под премьер-лигу. Следовательно, нужно приглашать исполнителей на высокие зарплаты. И в этом, наверное, есть зерно. Главное, чтобы затея с потолком зарплат не превратилась в посмешище.
