В этом сезоне выступает дебютант ПФЛ "Запад" футбольный клуб "Ленинградец". По итогам 15 матчей команда занимает 4 место в турнирной таблице. Генеральный директор клуба Игорь Левит рассказал о целях и задачах на ближайшие год, а так же считает, что футбольные клубы должны быть частными.

- Какие цели на этот сезон и на ближайшие годы?

- Это первый сезон, когда важно подтвердить существование команды. Обыграть состав, понять нам, как руководителям, что делать с профессиональной командой. Тем более, появилась она к началу мая. И о серьезных целях пока говорить неправильно. Да и подбор игроков позволяет команде не затеряться – мы идем на четвертом месте. Хотелось бы удержаться на текущих позициях, а еще лучше – попасть в тройку. А со следующего сезона будем стремиться к победе, хотя это очень непросто. Тем более, что в лиге будет интересный состав соперников, который пополнится "Зенитом-2", возможно, "Балтикой". Но в любом случае ставим задачу побеждать.

- "Тосно" был частными клубом. "Краснодар", если откинуть все клубные пристрастия каждого и посмотреть объективно, сейчас самая крутая команда. Мои коллеги считают, что за частными командами будущее. И тут раз, и случай с "Тосно". Чем учат такие уроки? Частный капитал или государственная компания – залог стабильности и успеха?

- Здесь не стоит изобретать велосипед. Есть масса европейских различных примеров. Мое мнение, конечно, футбольные клубы должны быть частными. Возможно, что регионы могут оказывать какую-то поддержку, и я не вижу в этом ничего плохого. Я вижу большой минус, если клуб содержится за бюджетные деньги на 80-100%. Сразу создается противоречие между задачами футбольного клуба и региона, как субъекта Российской Федерации. Руководство субъекта должно заниматься вопросами тех, кто там живет. И футбольной клуб – лишь одно из решений ряда жителей. Это массовая культура, как театр, который есть в регионе. Но с точки зрения концепции спорта высших достижений, это уже частных рук дело. Хороший вариант на сегодняшний день соотношение 70/30% в пользу частного капитала. Это более эффективное управление – акционеры спрашивают за свои деньги гораздо строже. А дальше уже ставятся задачи в зависимости от объема финансирования. Например, Галицкий сделал великолепную работу. И он сегодня может ставить себе и клубу задачу, как победа в чемпионате России. И я вижу, что частные клубы могут быть разного уровня. В Европе это очень распространенная практика – есть множество локал-тим из маленьких городков, на которые набиваются полные стадиончики. Они приходят, фанатеют, знают всех футболистов в лицо, как правило, это местные воспитанники. И здесь муниципалитеты могут владеть площадками, а сама команда живет за частные деньги. Им никто не ставит задачу побеждать в чемпионате Германии, но они выступают в своей 3-4 лиге, вполне неубыточно. А некоторые даже успевают зарабатывать на рекламе каких-то местных фирм. Так что я за то, чтобы в футбол приходили частные деньги. И пусть российским клубам не будет ставится задача победы в Лиге Чемпионов, тем более 90% клубов Европы такие цели не видит реальными. Может, вовсе не обязательно тратить немыслимые суммы на покупки абсолютно средних игроков. Да, "газпромовские" деньги – не государственные, знак равенства тут не поставишь, но это расходы, которые немного не оправданы. Это касается и РЖД и других подобных компаний.

- Больше всего нравится идея с обеспечением команды частными деньгами, а требования от региона только поиск места и организация матчей.

- И мы ее поддерживаем. В Ленинградской области руководство создаст детско-юношескую школу "Ленинградец", которая будет государственной. А уже профессиональная команда – тема для инвесторов-частников. И это, на мой взгляд, достаточно взвешенный подход. Такая связь бизнеса и муниципалитета будет очень актуальна. Денег от области нам не нужно, но вот инфраструктура – это очень полезно и приятно.